ANTICIPER ET SURMONTER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS SON EQUIPE (MA98007)

CAFOC Toulouse

Lieux :

CAFOC - DAVA, 18 rue du 14 Juillet , cp 31100

Domaine :
- Management - Conseil RH

Contactez-nous Goltais Annabelle 05 31 08 39 64

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Référence commerciale : MA98007

Descriptif pédagogique

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prérequis : Aucun prérequis

Reconnaissance en fin de formation : Attestation de formation

Objectifs :

S’inscrire dans le rôle de préventeur en tant que manager
Repérer les facteurs de stress dans son environnement de travail
Connaître les impacts des RPS sur la qualité de vie et la performance au travail
Adopter une posture managériale qui combine performance et qualité de vie au travail

Contenu :
Définir les risques psychosociaux (RPS) et savoir les différencier

Stress, harcèlement moral, burn out... Quels sont les mécanismes et spécificités de ces risques ?
Responsabilités de l’employeur et du manager, les tendances des dernières jurisprudences

Comprendre le stress /1er facteur de RPS

Analyser les différents facteurs de stress potentiels :
charge de travail, mode de management, organisation du travail, relations professionnelles, manque de reconnaissance, comportements toxiques...
Etat des lieux : représentations mentales du stress
Comprendre en quoi les changements créent du stress : réorganisation d'une équipe, déménagement, nouvelle stratégie, évolution des métiers...
Déceler les signes de stress chez ses collaborateurs :psychologiques, physiques, comportementaux, et relationnels à partir de critères observables (analyse de cas pratique, échanges d’expérience)

Évaluer les conséquences des RPS

Repérer les effets négatifs des RPS sur la santé physique et mentale, et sur l'efficacité de ses collaborateurs
Comprendre les conséquences des RPS sur la motivation des équipes

Le Manager : Gestionnaire de la santé de ses collaborateurs

Comprendre les émotions humaines et leur utilité,
Savoir gérer les émotions des collaborateurs : reconnaitre, accueillir, traiter
Adopter des comportements efficaces en situations difficiles (animation d’équipe et RPS) : arriver à identifier des collaborateurs en souffrance et faire remonter l’information

Définir "la juste posture" du manager

Échanges d'expériences : en quoi votre style de management peut-il être source de stress ou de qualité de vie au travail ? Inventorier ses bonnes pratiques et réflexes à risque
Le rôle du manager et ses limites ; les postures managériales à risques.
Boîte à outils : les outils du manager pour favoriser qualité de vie au travail et performance dans son équipe- Reconnaissance, lien social, empathie, écoute active... : comment s'en servir ?

Manager le stress des équipes